អ្នកគ្រប់គ្រងទល់នឹងអ្នកដឹកនាំ៖ គំនិត 2 ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងកណ្តាល
អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាមួយ MazzuTeam យើងបានទាក់ទងជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលចង់បញ្ចេញសក្តានុពលរបស់មនុស្សដែលបង្កើតពួកគេ។
នៅពេលដែលខ្ញុំប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយការពិតដ៏ធំបំផុត បញ្ហានៃអ្វីដែលគេហៅថា "ការគ្រប់គ្រងកណ្តាល", ឬជាជាងតួនាទីអ្នកគ្រប់គ្រងដែលនៅពាក់កណ្តាលរវាងការគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុននិងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអង្គការឋានានុក្រម។
ជាការពិតណាស់ តួនាទីនេះមានភាពស្មុគស្មាញជាច្រើន ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការអនុវត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
នៅពេលអ្នករកឃើញថាខ្លួនអ្នកកំពុងកាន់កាប់មុខតំណែងជា "ក្មេងតូច" តាមពិតការងារសំខាន់របស់អ្នកគឺ "ធ្វើការងាររបស់អ្នក" នោះគឺជាការអនុវត្តន៍នូវអ្វីដែលអ្នកបានរៀននៅសកលវិទ្យាល័យ ឬដែលអ្នកមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ធ្វើរបស់អ្នកហើយធានា។ ដរាបណាអ្នកធ្វើបានល្អ ...
អ្នកដែលកាន់តំណែងជា "ជាន់ខ្ពស់" នៅកំពូលនៃក្រុមហ៊ុន ផ្ទុយទៅវិញ តែងតែគិតរឿងប្លែកៗ ដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវអនុម័ត វិធីសាស្ត្រត្រឹមត្រូវក្នុងការរកស៊ី។គាត់ត្រូវតែចងចាំជានិច្ចនូវអ្វីដែលនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកដែលពួកគេហៅថា "រូបភាពធំ" នោះគឺជាសេណារីយ៉ូសរុប។
ក្រុមកម្រិតមធ្យម, អេ ការគ្រប់គ្រងកណ្តាល ច្បាស់ណាស់ វាស្ថិតនៅក្នុងកន្លែងមិនស្រួល ប្រភេទនៃ limbo មិនតែងតែកំណត់បានល្អទេ ដែលមនុស្សត្រូវតែ៖
- យុទ្ធសាស្រ្តប៉ុន្តែមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្របំផុត;
- ប្រតិបត្តិការប៉ុន្តែដោយមិនទទួលយកបញ្ហារបស់អ្នកដែលត្រូវសម្របសម្រួល។
- ពួកគេត្រូវបកប្រែអ្វីដែលកើតឡើងនៅផ្នែកខាងលើ ដើម្បីយកវាទៅមូលដ្ឋាននៃរចនាសម្ព័ន្ធ ហើយផ្ទុយទៅវិញ...
រវាងថ្ម និងកន្លែងរឹង អ្នកណាថា… ឬរវាងថ្ម និងកន្លែងរឹង!
ដោយសារតែស្ថានភាពស្មុគស្មាញ ផ្នែកដ៏ល្អនៃកំហុសបានកើតឡើងនៅចំកណ្តាលតារាងអង្គការក្រុមហ៊ុន។
វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលខ្ញុំបានជួបក្រុមហ៊ុននានាដែលមានភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងចក្ខុវិស័យដែលស្នើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកនៅពេលដែលខ្ញុំបានរកឃើញថាខ្លួនខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយអ្នកដែលមិននៅជាន់ខាងលើ ពួកគេនឹងនិយាយមកកាន់ខ្ញុំថា "នេះគឺជា កន្លែងអាក្រក់បំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើ»។
ដូច្នេះសំណួរដែលត្រូវសួរគឺ៖ តើនរកកំពុងកើតឡើងរវាងទីនោះ (ខាងលើ) និងនៅទីនេះ (ខាងក្រោម)? ខ្ញុំចង់ចែករំលែកគំនិតពីរជាមួយអ្នក៖
1. ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អក្នុងការគ្រប់គ្រងមជ្ឈឹម
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ការគ្រប់គ្រងមជ្ឈឹមមិនត្រូវបានបង្រៀនពីរបៀបក្លាយជាអ្នកដឹកនាំទេ។
នេះជាហេតុផលដែលខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកពីមុន៖ នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើការ និងបំពេញតួនាទី Junior អ្នកគ្រាន់តែត្រូវដឹងពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ និងធ្វើវាឱ្យបានល្អ។
ចុះថ្ងៃដែលគេផ្សព្វផ្សាយអ្នក? ហើយប្រហែលជាអ្នកក្លាយជាអ្នកទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ក្រុម?
គ្មាននរណាម្នាក់បង្រៀនអ្នកពីរបៀបទេ។ ascoltare ។, អភិវឌ្ឍរបស់អ្នក។ ជំនាញទំនាក់ទំនងមក ប្រឈមមុខនឹងខ្លួនអ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជាមួយមនុស្សដែលអ្នកសម្របសម្រួល ដូចជា ការផ្តល់ និងទទួលមតិកែលម្អ៖ គ្មាននរណាម្នាក់បង្រៀនអ្នកពីភាពជាអ្នកដឹកនាំទេ។
មិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេ ជាញឹកញាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំធ្វើការជាមួយវាពោរពេញទៅដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែមានការខ្វះខាតអ្នកដឹកនាំ។ ហើយនេះជាបញ្ហា ព្រោះបើគេធ្វើសំណើ តើខ្ញុំដឹងអ្វីទៅរដ្ឋបាល ប៉ុន្តែមិនដឹងពីរបៀបស្នើសុំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព នោះគាត់ប្រថុយបង្កបញ្ហាច្រើនជាងអ្វីទាំងអស់។
ដូច្នេះ៖ បញ្ហាញឹកញាប់បំផុតដំបូងបង្អស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺថាអ្នកលើកកម្ពស់នរណាម្នាក់ជាអ្នកដឹកនាំ ហើយអ្នករំពឹងថាគាត់ (ឬនាង) ដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ "ដោយស្វ័យប្រវត្តិ" ។
នេះមិនមែនជាករណីទេ៖ ពួកគេត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាល និងត្រួតពិនិត្យ។ ផ្ទុយទៅវិញ នៅលើទិដ្ឋភាពនេះ មានភាពទទេរទាំងស្រុង ឬក្នុងករណីណាក៏ដោយ មានការព្យាយាមតិចតួចបំផុតក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលជំនួសមកវិញ គួរតែត្រូវបានពង្រឹងយ៉ាងបរិបូរណ៍។
2. ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំដែលអ្នកប្រាថ្នាចង់បាន
ទិដ្ឋភាពទីពីរគឺថាខ្ញុំតែងតែឆ្លងកាត់ផ្លូវជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈិមដែលបង្រៀនដោយខ្លួនឯងដ៏អស្ចារ្យ៖ ពួកគេអានសៀវភៅ ចូលរួមសន្និសីទ មើលគ្រប់ការពិភាក្សា TED ដែលអាចធ្វើទៅបាន និងអាចស្រមៃបាន ជាអ្នកប្រាជ្ញនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ មានអ្នកណែនាំ ...
ខ្ញុំចង់និយាយថា ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលពិតជាព្យាយាមក្លាយជាអ្នកជំនាញដែលសាកសមនឹងតួនាទីថ្មីដែលពួកគេកាន់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហានៅទីនេះគឺថា អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងនេះ ប្រសិនបើអ្នកនិយាយជាមួយយើងទល់មុខគ្នា តែងតែត្អូញត្អែរ ព្រោះពួកគេប្រាប់អ្នកថា “ខ្ញុំធ្វើបែបនេះដើម្បីផ្តោតលើមនុស្ស និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ នោះខ្ញុំដឹងថាអ្វីដែលចាប់អារម្មណ៍នឹងផែនការ។ .ខ្ពស់គឺគ្រាន់តែជាប្រាក់ចំណូលប្រចាំត្រីមាស...”។
អ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅក្នុងករណីទាំងនេះ? ដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំចំពោះអ្នកដែលយល់ថាខ្លួនឯងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនេះ ការពិតដែលថាការចាកចេញពីការងារតែងតែជាជម្រើស ប៉ុន្តែវាមិនដែលល្អបំផុត ឬជារឿងដំបូងដែលត្រូវពិចារណានោះទេ គឺ ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំដែលអ្នកប្រាថ្នាចង់បាន.
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដូចជានៅក្នុងជីវិតមានរឿងដែលអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ហើយការរឹងចចេសចំពោះរឿងទាំងនោះមិននាំអ្នកទៅណាទេ៖ ផ្ទុយទៅវិញ ចូរបារម្ភ និងមើលថែមនុស្សជុំវិញអ្នក ពីមនុស្សដែលនៅក្បែរអ្នក របៀបបង្កើត ពួកគេរីកចម្រើន និងផ្លាស់ប្តូរទៅជាកំណែដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។
នៅពេលដែលខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយក្រុមតូចមួយនៃអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈឹមនៃពហុជាតិសាសន៍ដ៏សំខាន់មួយ ហើយបន្ទាប់ពីការងារពីរបីខែ បុរសទាំងនេះបានចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្តែងរបស់ពួកគេ។
បរិយាកាសការងាររបស់នាយកដ្ឋានដែលបានប្រគល់ឱ្យយើងបានក្លាយទៅជាស្រស់ស្អាត, រីករាយ, សូម្បីតែចង់បាន. ការពិតអ្វីដែលបានកើតឡើងនោះគឺថា មនុស្សមកពីនាយកដ្ឋានក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតបានចាប់ផ្តើមស្នើសុំឱ្យផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឱ្យសមនឹងក្រុមនេះ។
ហេតុផល? នៅពេលអាហារថ្ងៃត្រង់ ពួកគេប្រហែលជាបានជួបគ្នា ហើយនិយាយអំពីរឿងនេះ ហើយនោះ ពួកគេបានឃើញសុភមង្គល និងសេចក្តីរីករាយនៃការងារនៅលើមុខអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានរៀនក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អ។
សីលធម៌នៃរឿង, មិត្តភក្តិជាទីស្រឡាញ់: ប្រសិនបើអ្នកមានឱកាសដើម្បីសម្រេចចិត្តលើផែនការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន, ជំរុញលើការបង្រៀនជំនាញទន់និងពង្រីកភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ មិនត្រឹមតែនៅផ្នែកខាងលើប៉ុណ្ណោះទេ anche ។ ផងដែរចំពោះការគ្រប់គ្រងមជ្ឈឹមទាំងអស់។
ប្រសិនបើផ្ទុយទៅវិញ អ្នកធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលនៅតែថ្លង់ចំពោះតម្រូវការទាំងនេះ កុំបោះបង់ ហើយបន្តធ្វើការក្នុងរបៀបបង្រៀនខ្លួនឯង ដើម្បីកែលម្អខ្លួនឯងពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ ផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកអាចគ្រប់គ្រង និងព្យាយាមធ្វើជាអ្នកដឹកនាំដែលអ្នកចង់មាន។
តំណភ្ជាប់ដែលមានប្រយោជន៍:
- ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ឬសហការីរបស់អ្នក និងបង្កើនការលើកទឹកចិត្ត ភាពស្អិតរមួត និងផលិតភាពនៅកន្លែងធ្វើការ អ្នកអាចទាក់ទងមកយើងនៅទីនេះតាមតំណភ្ជាប់៖ https://skillfactor.it/
- ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីភាពងាយរងគ្រោះនៅក្នុងក្រុម អ្នកអាចទិញសៀវភៅ "The Culture Code" ដោយ Daniel Coyle នៅទីនេះតាមតំណ៖ https://amzn.to/2R6Snfe
- ប្រសិនបើអ្នកចង់ស៊ីជម្រៅលើប្រធានបទនៃការបង្កើតក្រុម សូមអានអត្ថបទនេះផងដែរលើប្រធានបទ បរិបទ ឬគ្រប់គ្រងភាពជាអ្នកដឹកនាំ.
មាត្រា អ្នកគ្រប់គ្រងទល់នឹងអ្នកដឹកនាំ៖ គំនិត 2 ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការគ្រប់គ្រងកណ្តាល ហាក់ដូចជាដំបូងគេ ចិត្តវិទូមីនី.
