Hogyan lehet másokat motiválni a változásra: a vezetés ellenőrzése vagy a kontextusvezetés?

0
- Reklám -

Amikor akarjuk motiválni másokat a változásra általában két megoldás áll a rendelkezésünkre: kontrollvezérlés és kontextusvezetés.

Azt szeretné, ha gyermeke tanulna. Naponta nézi a naplóját, az elvégzett házi feladatát, ír az osztálybeszélgetésbe, hogy megtudja, nem hagyott -e ki valamilyen jelzést? Láncolja a radiátorhoz a legközelebbi könyvtárban?

Azt akarod, hogy a feleséged ne csaljon meg. Ellenőrzi a mobilját? Azért csinálja a fejét, hogy ne kelljen másokra néznie? Elmondod neki, hogy az aranyos szomszéd nem mosta meg a lábát Olaszország 90 -es éveiből?

Szeretné, ha valamelyik munkatársa időben érkezne munkába? Szorozod, ha késő? Vannak lyukak az autó kerekeiben, hogy este ne menjen bulizni?

- Reklám -

Mindezek a megoldások jellemzőek az irányításon alapuló vezetésre, amelyben az a kísérlet, hogy valakit egy bizonyos cél felé tereljen (a vezetés a "vezetésből" származik) elsősorban ellenőrző mechanizmus. 

Az alternatíva az, hogy nem annyira ezen a karon dolgozik, hanem tovább verseny amelyen belül a viselkedés érvényesül.

Dióhéjban, mit jelent mindez?

Ez azt jelenti, hogy ha olyan környezetet teremt a gyermeke körül, amelyben nyugodtan megbeszélheti, hogy mi ijeszti meg, akkor elkerülheti a titkos napló elolvasását, hogy megtudja, mi aggasztja. (Tgyermeke titkos naplójához, a felesége azonban már titokban elolvasta) 

Ha olyan környezetet épít a partnerével, ahol az őszinteséget díjazzák és szívesen látják, akkor nem kell ellenőriznie, hogy a fontos dolgokat elhallgatják -e tőletek.

Ha a vállalatban hatékonyan népszerűsíti a felelősség értékét, akkor elkerülheti annak ellenőrzését, hogy alkalmazottai jól végzik -e munkájukat. Ha más nem, tegye meg magának. A munka elvégzésének megerőltetése sokkal megerőltetőbb, mint a saját maga!

Hova akarok menni? Az a tény, hogy a jövő vezetőjének abba kell hagynia az ellenőrzésen való munkát, és csak a kontextussal kell foglalkoznia?

Nem. A jövő vezetőjének kell megtanulják megkülönböztetni, mikor illik ellenőrizni, és mikor jobb a kontextuson dolgozni.

Valójában vannak olyan helyzetek, amikor a vezérlés, bármennyire is megterheli a kontrollert és a vezérlést, a helyes. Másoknál azonban rájössz, hogy túl sok szabály korlátozza az emberek szabadságát, akik fokozatosan megtanulják önállóan gondolkodni, újítani, kreativitást tenni a tevékenységükbe.

Megbotlottam a könyv olvasásával "Az egyetlen szabály az, hogy nincsenek szabályok”, Amely a Netflix újrafeltalálási kultúrájáról szól, és a szerzők néhány határozott pontot adnak nekünk annak eldöntésére, hogy az irányításra vagy a kontextusra hagyatkozzunk.

Lássuk együtt a 2 -t, amelyek különösen elgondolkodtattak.

1. Nagy tehetségi sűrűség

Az első kérdés, ami megkérdőjelezhető, kapcsolódik tehetség sűrűsége jelen van a csapatban, amelyet össze kell hangolnunk.

Láttuk, hogy a kontextuson dolgozó vezető arra törekszik, hogy munkatársainak minden lehetséges információt megadjon annak érdekében, hogy az emberek jó döntéseket tudjanak hozni, és munkájukat a felügyelet vagy a cselekedeteiket irányító eljárások nélkül végezhessék.


Ha megszólít egy csoportot nagy teljesítményű emberek, ezt valószínűleg tudod szabadságra vágynak és a legjobbat fogják nyújtani belőlük, ha eligazítja őket a kontextussal. 

- Reklám -

Ha ők emberek a első fegyverek, helyette, talán a stratégia ellenőrzés alapján a leghasznosabb választás.

Ez az elv a munkára vonatkozik, de nem csak.

Mondd, hogy van fiad tizennyolc éves aki szombat este bulizni kezdett idősebb barátaival, és aggódnak amiatt, hogy alkoholt fogyaszt, majd veszélyes körülmények között vezet. Hogyan kezeli a problémát?

Választhat a felügyelet mellett, és eldöntheti, hogy gyermeke mely partikra mehet, vagy sem, figyelemmel kísérheti tetteit, amikor a bulin van, és földrajzilag elhelyezni még akkor is, ha a fürdőszobába megy ...

Vagy létrehozhat egy olyan kontextust, amely összhangba hozza a kívánt elemekkel.

Beszélsz vele arról, hogy miért isznak a tizenévesek, és az ittas vezetés veszélyeiről. Talán megmutatsz neki egy YouTube -videót az ilyen helyzetekkel járó veszélyekről, és amikor világosan megérti az alkoholfogyasztás utáni vezetéssel járó veszélyek komolyságát, akkor elengeded bármelyik buliba, ahová csak akar. 

Mit választasz? Kontroll vagy kontextus? 

nyilvánvalóan attól függ több tényező miatt, például személyiség által saját gyermekéről: ha a múltban rossz ítélőképességet mutatott, akkor az irányítást választhatja. Ha viszont a gyermeke a felelős, akkor talán válassza a kontextus útját. De ne feledje ha a gyereked ilyen, akkor azért, mert megdolgoztál azért, hogy így legyen!

Tehát az első kérdés, amelyet fel kell tennie magának, amikor eldönti, hogy az irányításon vagy a kontextuson dolgozik -e a munkahelyen jelentése:

mekkora a tehetségi sűrűségem?

Ha magas, akkor a kontextus mellett, ellenkező esetben a kontroll mellett dönt.

 

2. Megelőzni vagy újítani?

A második pont, amelyre reflektálni kell, kapcsolódikcél hogy üldözünk. Pontosabban meg kell értenünk, ha a feladat az megakadályozza az esetleges hibákat o, helyette az újít, a dobozon kívül gondolkodni.

Ha a hibák kiküszöbölésére összpontosít, akkor jobb az irányítás.

Például: Hosszú ideig dolgoztam egy fontos multinacionális vállalattal, amelynek építkezési helyei voltak a világ minden tájáról, és akik dolgoztak benne, mindennap munkahelyi balesetveszélyben voltak. Az én feladatom a munkával kapcsolatos kockázatok csökkentése volt.

Ebben a helyzetben, ha eltávolítottam volna a munkaköri leírásokat, az eljárásokat, a szabályokat és a társaságot, valódi lett volna mészárlások.

Ha helyette repülőgépeket gyártanék, más lenne a helyzet. Ebben az esetben, ha nem volt számtalan ellenőrzési eljárása az alkatrészek megfelelő összeszerelésének biztosítására, akkor balesetveszélyes drámaian megnőne.

De ha célom van újít egy adott szektor, hogy lehetővé tegyem munkatársaimnak, hogy kívülről gondolkodjanak, akkor a szervezetem fő kockázata más. Con inkább hibázni akar, de lehengerlővé válni, hogy ne hagyjam szabadságot munkatársaimnak hogy ragyogó új ötleteket szülhessek, hogy feltaláljam azt az üzletet, amelybe tartozom.

 

Ha szeretné elmélyíteni a témát, és növelni az alkalmazottai vagy munkatársai motivációját és termelékenységét, akkor lépjen velünk kapcsolatba itt a linken: https://skillfactor.it/contatti/

L'articolo Hogyan lehet másokat motiválni a változásra: a vezetés ellenőrzése vagy a kontextusvezetés? elsőnek tűnik Milánói pszichológus.

- Reklám -
Korábbi cikkShannen Doherty hálás az életéért
Következő cikkJessica Chastain megjegyzi Oscar Isaac csókját Velencében
A MusaNews szerkesztősége
Magazinunk ezen szakasza foglalkozik a legérdekesebb, legszebb és legrelevánsabb cikkek megosztásával is, amelyeket más blogok és a legfontosabb és legismertebb magazinok szerkesztenek az interneten, és amelyek lehetővé tették a megosztást azáltal, hogy hírcsatornáikat cserére nyitva hagyták. Ez ingyenes és nonprofit célból történik, de kizárólag azzal a szándékkal, hogy megosszák a webes közösségben kifejezett tartalom értékét. Szóval ... miért írna még mindig olyan témákról, mint a divat? A smink? A pletyka? Esztétika, szépség és szex? Vagy több? Mert amikor a nők és az ihletük megteszik, minden új látást, új irányt, új iróniát ölt. Minden megváltozik, és minden új árnyalatokkal és árnyalatokkal világít, mert a női világegyetem hatalmas paletta, végtelen és mindig új színekkel! Egy szellemesebb, finomabb, érzékenyebb, szebb intelligencia ... ... és a szépség megmenti a világot!