Jeste li ikada igrali"hvatač"? Igra u kojoj skupina igrača bježi od određenog da ih vodi jednog po jednog u definiranom prostoru.
Ima onih koji trče i onih koji jure.
Ova tri retka bila bi dovoljna da opiše trenutnu situaciju elitnog nogometa, onaj profesionalni, onaj od TV-a bez antene i međuspremnika bez vlakana.
Stadijski nogomet doživio se kao strateška prednost, ali bez društvenih emocija, futurističkih LED dioda i razumne strasti.
Mahnita borba bikova u kojoj je više bikova nego bikova u kojoj svi žele isto ali svatko na svoj način, ističući svoju dominantnu i perspektivnu poziciju.
Naravno, uvijek zbog nogometa.
Ljeto smo zatvorili s Superlegura, otvorili smo novu sezonu voljom FIFA-e da se Svjetsko prvenstvo organizira svake dvije godine.
"Prijedlog za zaštitu svih" Kao ovo Gianni Infantino i njezini znanstvenici bez majica istaknuli su potrebu da najpraćenije sportsko natjecanje na svijetu učine dostupnijim, bližim, uz potpuno poštovanje fluidnosti današnjeg svijeta.
Iza plašta tuđih poslova i razvoja nogometa.
Je li to čudno?
rekao bih ne.
Jer ovo je samo jedan od mnogih nastojanja da se promijeni, element koji je u očima znanstvenika gotovo neophodan za uspjeh i budućnost najljepšeg sporta na svijetu.
Krenuli smo s iskrivljavanjem formule Kupa prvaka pretočenog u aktualnu Ligu prvaka. Liga prvaka više nije bila dovoljna, trebalo se misliti na Superligu jer djeca gledaju Netflix i igraju Fortnite, Superliga će za neko vrijeme postati blok na svjetskim granicama, istim onim koje će se u budućnosti morati otvoriti za prvu utakmicu na lunarnom teritoriju.
Juriti a ne bježati.
Ekstemporalna rješenja, koja vuku u sadašnjost pokušavajući ispisati čudnu budućnost, a ne poduzetničke staze kojima se nogomet apsolutno mora kretati.
Već poduzetnički. Jer oni koji poriču da je nogomet bio pod utjecajem politike, industrije, financija i komunikacija već oko 60 godina, sebe postavljaju kao sastavnicu inkvizicije protiv Galilea Galileija.
To je izvan stvarnosti.
Rast i izloženost učinili su to tržištem. U kojem svaki klub ili organizacija traži svoj udio kroz više ili manje održive izbore i intervencije sa sve nevidljivijim pokrićem "za dobrobit nogometa".
No, poduzetnički menadžment koji uvjetuje tržište, koji stvara druge, koji ga uvjetuje i modificira mora imati viziju svojih interesa u odnosu na svijet u kojem posluje, pronalazeći kao prvo rješenje izbore koji poštuju sustav i njegove operatere. .
Sve to kako bi to tržište postalo čvrsto, a ne samo konkurentno, strukturirano i ne samo u korak s vremenom.
Već u korak s vremenom. Prema suvremenom aksiomu predviđa više izloženosti i manje izravne lojalnosti. Više nogometa, manje strasti.
Mahnita i bjesomučna potraga za sudjelovanjem u tisuću sporednih i sporednih aktivnosti, s malim fokusom na nogomet koji se igrao u svojim 90-ima.
Primjer: govorimo o razvoj afričkog nogometa kao neizraženi potencijal i pokretačka snaga rasta kontinent pun resursa. I ovdje želimo krenuti od vrha u promjenu baze, u kontekstu u kojem ju je još uvijek teško organizirati sa sportskog, tehničkog i menadžerskog gledišta.
Želimo ga pretjerano izložiti i učiniti odgovornim prije nego što preraste u komponente koje razlikuju organizaciju.
Ali ponekad budućnost koju treba napisati nije rješenje i tada razmišljamo o manje jurnjave, a više o povratku iskonima. Stvarnije i manje virtualno.
A unutar te vizije mogu se kretati industrijska, tehnološka i futuristička logika. To se može i treba učiniti pokušavajući zaštititi ono što je dobro učinjeno, a da to ne učini nužno zastarjelim.
Završavam s etikom, onom koja se svima toliko sviđa. Mala napomena.
Često su predložene promjene pokrivene odjećom društvenih svrha, iza poštivanja manjina.
Nogomet ne mora biti pristupačan i uključiv. Sport koji se može igrati bilo gdje, koji ne nagrađuje fizičke ili rodne karakteristike, ova dva pridjeva imaju ih u svojoj prirodi, u svojoj biti. Budući da u svojoj biti ima zasluge i tradicije.
Ostavi ga na miru.
L'articolo Svjetske utrke Iz Sport rođen.
