Wie motiviert man diejenigen, die nicht motiviert sind?
Ja, aber er ist faul!
Er ist es, der sich nicht verpflichtet!
Sie hat etwas anderes im Sinn! Was kann ich damit machen?
Wie oft haben Sie diese Worte gehört?
Die Motivation. Viele Führungskräfte sehen die Wurzel dieses Problems in der Person. Aber ist es wirklich immer die richtige Erklärung?
Weißt du, wie viele Leute mich fragen: "Wie kann ich diejenigen motivieren, die nicht motiviert sind?"
Um zu versuchen, eine Antwort zu geben, möchte ich fragen zwei Fragen an alle Manager. Fragen, die sich ein wahrer Führer in solchen Situationen immer stellen sollte.
1. Wie motiviert man diejenigen, die nicht motiviert sind: Welche anderen Gründe gibt es?
Zuerst fragen wir uns: „Was könnten 20 Gründe dafür sein? einer Ihrer Mitarbeiter verhält er sich so?".
20, nicht einer.
„Er ist aus eigener Schuld unmotiviert“ reicht als Motivation nicht aus.
Tatsächlich ist es die Motivation, zu Beginn verworfen zu werden. Woher? Aus mindestens zwei Gründen.
Die erste ist, dass es einfacher ist, eins zu werden, wenn Sie es als "unmotiviert" bezeichnen Prophezeiung, die wahr wird. Mit Mitarbeiter er fühlt sich verlassen und fängt an, auf sich selbst zu fallen und die Ruder im Boot immer mehr zu ziehen.
Und dann würdest du am Ende sagen: "Eh, aber er war es, der die Ruder im Boot gezogen hat!". Und wir sind Punkt zu Punkt!
Der zweite Grund ist, weil wenn du das glaubst jemand benimm dich so, denn "es ist seine Schuld" dann Du gibst die Macht auf, die du musst, um ihn in seine beste Version seiner selbst zu verwandeln. Das als Führungskraft, seien wir ehrlich, gehört zu Ihren grundlegenden Aufgaben.
Das heißt, wenn ich denke, dass du es nicht tust OK nichts, ich fange an dich zu benehmen, als ob du warst wirklich nichts wert. So bekomme ich kaum eine Spinne aus dem Loch. Wenn ich dagegen denke, dass du kannst sein ein Champion (oder zumindest die beste Version von dir), dann nähere ich mich Ihnen mit Neugier, Enthusiasmus, Energie… und all diese Zutaten werden Ihnen helfen, Ihr verborgenes Potenzial zu entfalten.
Wenn wir nicht eine, sondern 20 Antworten auf die Frage suchen "Warum diese Person es verhält sich so?" , dann können wir beginnen, darüber nachzudenken, dass dies die Situation sein könnte, in der er sich befindet. Vielleicht fühlt er sich nicht als Teil der Unternehmenskultur. Oder er fühlt sich unsichtbar oder ungehört. Wer weiß, vielleicht hat er Angst oder ist nicht bereit für diese Aufgabe.
Wenn Sie also anfangen, über "es ist seine Schuld" hinauszudenken, werden Sie vor einer ganzen Reihe von Ursachen abgebildet, auf die du hast spielraum. Dies ist der entscheidende Punkt!
Wenn Sie sich nicht gehört fühlen, kann ich versuchen, es ein wenig mehr zu tun. Oder, wenn sie für diese Aufgabe nicht bereit ist, kann ich sie trainieren, früher zu reifen. Oder wiederum, wenn er sich nicht als Teil der Unternehmenskultur fühlt, kann ich daran arbeiten, dass er einige Werte besser heiratet, die er nicht versteht. Und so weiter.
Es ist die Aufgabe des wahren Führers, die Menschen um ihn herum zu verbessern!
2. Motiviere ich oder bin ich inspirierend?
Eine zweite Frage, die der Leiter stellen sollte, lautet: Arbeite ich, um meinen Kollegen zu motivieren oder ihn zu inspirieren?
Il geistige Passage Das heißt, ich schlage vor, weniger über das „Warum“ nachzudenken diese Person ist nicht motiviert?" und mehr zu "wie kann ich inspiriere siea?".
Denn man kann Menschen mit einem Stock oder einer Karotte motivieren, oder indem man ihnen Belohnungen, Drohungen und Bestrafungen anbietet.
Aber denken wir mal darüber nach: Auf diese Weise sind Sie sicher, dass Sie das gewünschte Verhalten erhalten? Brunnen, vielleicht ja, du wirst es bekommen ... aber wie lange denkst du wird es dauern? Glauben Sie, dass das Erreichte dank der Loyalität Ihres Mitarbeiters erreicht wurde? Gibt es Liebe für Sie oder für das Unternehmen? Es gibt vielleicht eine Leidenschaft, die lo dazu führt, Dinge mit mehr Aufmerksamkeit und Skrupel als nötig zu tun?
Absolut nicht. Tatsächlich ist manchmal genau das Gegenteil der Fall. Welche Art von Mitarbeitern wünschen Sie sich also an Ihrer Seite?
Eine Gruppe von Söldnern, die Sie auf den ersten Blick (verständlicherweise) in Ruhe lassen?
Oder eine Gruppe von Menschen, die Ihnen treu sind und sich wirklich um das Wohl des Unternehmens kümmern, noch vor Ihrem eigenen?
Fragen Sie sich also: Was können Sie noch tun, um eine Umgebung zu schaffen, die Ihre Mitarbeiter inspiriert? Nehmen Sie diese Frage mit in Ihre jetzige Karriere und arbeiten Sie daran, ein gutes emotionales Klima unter den Menschen zu schaffen, die Ihnen helfen. Wenn Sie sich jetzt nicht um sie kümmern, werden sie sich morgen nicht um Sie kümmern. Wenn Sie jetzt nicht die Verantwortung für ihre Motivation übernehmen, werden sie morgen keine Verantwortung für Ihre Ergebnisse übernehmen. Und umgekehrt.
Freunde, damit meine ich natürlich nicht, dass es keine unmotivierten Menschen gibt.
Die Welt ist voll von Menschen, die ihre Arbeitszeit auf Facebook verbringen oder mit den Rucksäcken an den Beinen auf ihre Uhr starren und darauf warten, zum Ausgang zu sprinten.
Fakt ist jedoch: Sich nur auf die Motivation der Menschen zu konzentrieren, führt zu einer sehr, zu engen Sichtweise.
Warum denkst du also nur daran, Zahlen, zu erreichende Ziele, zu messende Leistung, Zielprämien und andere Anreize, die Sie vielleicht dazu bringen, eine Gruppe motivierter Mitarbeiter zu bilden, die sich aber nicht umeinander kümmern, sondern sich selbst in den Rücken stechen könnten. Und nicht nur das: Wenn ein Jobangebot mit einem zusätzlichen Bonuspunkt% ankommt, werden Sie keine Probleme haben, alles aufzugeben und woanders hinzugehen.
Nun: klar, dass Anreize nötig sind, ähnliche Instrumente nutze ich auch im Unternehmen, aber allein reichen sie nicht.
Wir müssen lernen, a Menschen inspirieren.
Wir müssen ihnen einen Sinn geben, ihnen das Gefühl geben, wichtig, berücksichtigt, gehört und verstanden zu werden. Es ist wichtig, ihnen das Gefühl zu geben, als wichtiger Teil eines Teams und, warum nicht, einer Familie zu sein… nicht nur Künstler. Nur so können wir diejenigen motivieren, die nicht motiviert sind.
Ich hoffe, dass ich einige Ideen gegeben habe, wie man in diese Richtung arbeiten kann. Melden Sie sich für den SkillFactor-Newsletter an, um einen Weg zu gehen, der Sie zu einer besseren Führungskraft macht: https://skillfactor.it/newsletter/
Artikel Wie man diejenigen motiviert, die nicht motiviert sind scheint die erste sein Mailänder Psychologe.
