"Ang kasaysayan sa kalibutan puno sa mga tawo nga mianhi sa pagpangulo salamat sa pagsalig sa kaugalingon, kaisug ug kalig-on", miingon si Mahatma Gandhi, usa sa labing makapadasig nga mga lider sa tanang panahon.
Bisan pa, ang pagpangita og maayo nga mga lider dili sayon. Ang matag ahensya sa pagrekrut ug pagrekrut nahibal-an kini pag-ayo. Adunay mga programa sa akademiko nga nagtudlo sa mga tipo sa pagpangulo ug ang labing epektibo nga mga pamaagi sa pagpangulo gikan sa usa ka gamay nga grupo sa negosyo hangtod sa usa ka dako nga kompanya. Apan ang tinuod nga mga lider, kadtong naghagit sa mga tawo sa talagsaon nga mga resulta, adunay laing butang: usa ka lawom nga pagsabot sa tawhanong psyche.
Tungod niini, ang mga ahensya nga nag-espesyalisar sa pagpangita ug pagpili sa mga ehekutibo ug mga ehekutibo nangita dili lamang sa mga manedyer nga adunay lig-on nga background sa akademiko, apan usab mga tawo nga adunay kahanas sa pagpangulo nga malampuson nga makahimo sa dagkong mga proyekto. Ang usa ka maayo nga lider dili lamang nahibal-an kung giunsa ang pag-channel sa pamatasan sa mga nagsunod kaniya, apan nakasabut usab sa mga sikolohikal nga pwersa nga nagdala kanila sa mas maayo nga pag-atubang sa mga babag nga kasagaran nilang girepresentar.
Ang nag-unang mga kalisdanan sa lider sa dalan
Demotivation
Ang motibasyon mao ang basehan sa atong mga kinaiya. Sa kinatibuk-an nga diwa, kita giprograma aron malikayan ang hinungdan sa atong kasakit ug dili maayo ug pangitaon kadtong mga butang nga makahatag kanato og kalipay ug makapalipay kanato.
Bisan pa, usahay ang labing kaayo sa aton mogawas kung kita modesisyon nga magsakripisyo alang sa labi ka maayo. Kung magdesisyon kami nga laktawan ang mga dinalian nga ganti ug iduso ang among kaugalingon sa limitasyon aron matuman ang usa ka damgo.
Ang usa ka maayo nga lider kinahanglan mahibal-an kini nga komplikado nga mekanismo sa pagdasig. Kinahanglan nga mahibal-an kung unsa ang nagpalihok sa mga tawo nga mahibal-an kung unsa ka layo ang ilang mahimo aron makab-ot ang usa ka sagad nga katuyoan.
Sa pagkatinuod, ang pipila ka makaiikag kaayo nga mga eksperimento sa mga trabahante sa India ug sa Estados Unidos nagpadayag sa usa ka daw nagkasumpaki nga panghitabo: ang mas taas nga sweldo lagmit adunay negatibo nga epekto sa performance. Ang pagpatin-aw yano ra: ang pagtrabaho lamang alang sa salapi hinungdan nga ang mga tawo mawad-an sa kadasig ug dili na malingaw sa ilang trabaho. Mora silag mga cogs sa usa ka makina ug nahimulag, mao nga ang trabaho mawad-an sa kahulogan niini.
Hinoon, ang usa ka maayong lider motabang sa mga tawo nga mobati nga nalambigit sa ilang gibuhat. Kini nagdasig kanila ug nagtabang kanila sa pagpangita og kahulogan. Niining paagiha masagubang nila ang mga babag nga motumaw sa dalan uban ang determinasyon ug kadasig.
Pagbatok sa pagbag-o
Ang kalibutan kanunay nga nagbag-o. Naghimo kini usa ka pagbati sa kawalay kasiguruhan ug kawalay kasiguruhan nga lisud atubangon. Ang usa ka maayo nga lider, bisan pa, nakasabut niining emosyonal nga mga kahimtang ug nagdumala niini sa labing tukma nga paagi aron dili sila mahimong usa ka espada nga duhay sulab.
Nahibal-an sa mga lider nga ang bugtong kasiguruhan nga naglungtad mao ang pagbag-o, busa andam sila nga atubangon ang pagsukol sa pagbag-o nga kanunay nga motumaw agig tubag sa mga sitwasyon nga labi ka wala’y kasiguruhan.
Kung ang umaabot dili sigurado, kita adunay kalagmitan nga mobalik ug mokupot sa atong nahibal-an. Ang membro sa pamilya nahimong tinubdan sa seguridad nga naghatag kanato ug pagsalig samtang ang pagbag-o giisip nga usa ka hulga.
Sa kini nga mga kaso, ang panguna nga peligro mao ang paralisis. Kung ang mga tawo kinahanglan nga maghimo mga desisyon sa labi ka dili klaro nga mga sitwasyon, kasagaran nila gusto nga wala’y buhaton. Niana nga mga kaso, ang kahadlok sa pagbag-o dako kaayo nga kini nagpugong kanila sa pagpadayon.
Kung mahitabo kana, ang mga lider mahimo nga usa ka angkla. Paraphrasing Publilius Syrus, Ako makahimo sa pagkupot sa timon sa diha nga ang dagat balud, dili lamang sa diha nga kini kalmado. Gihatag nila ang pagsalig ug pagsalig nga gikinahanglan aron magpadayon sa paglawig sa gubot nga tubig sa pagbag-o. Gitabangan nila ang mga tawo nga mag-focus sa kung unsa ang ilang makuha, imbes nga tan-awon lang kung unsa ang nawala sa ilang sangputanan sa pagbag-o. Sa ingon ang organisasyon o ang kompanya mahimong magpadayon.
Pesimismo
Ang matag proyekto kasagarang moabot sa punto diin kini nahagsa o ang mga babag nga morag dili mabuntog makita. Pagkahuman sa daghang paningkamot diin ang oras, kusog ug mga kahinguhaan namuhunan nga wala makita ang mga sangputanan, daghang mga tawo ang naglabay sa tualya. Ang pesimismo nagkakusog, nagbilin sa usa ka tabil sa pagkapildi.
Ang maayo nga mga lider makahimo sa empatiya sa mga emosyon. Imbis nga ibaliwala o paminusan kini, gipamatud-an nila kini ug gidasig ang mga tawo nga magpadayon. Nasayod sila nianang pessimistic nga pagpihig nga nagpuyo kanatong tanan ug nga nagdala kanato sa pagpasobra sa posibilidad sa negatibong mga panghitabo nga mahitabo pinaagi sa pagpaubos sa posibilidad sa positibong mga panghitabo nga mahitabo.
Nasabtan nila nga ang pesimismo nagdala kanato sa pag-focus sa mga detalye ug gipasiugda ang tanan nga sayup. Niining mangitngit nga mga kahimtang, ang mga lider nag-amuma og paglaum. Nahimo nila nga mapadayon ang usa ka global nga panan-awon ug ipahayag ang ilang ideya sa umaabot nga makatakod sa uban sa ilang pagkamalaumon, usa ka pagkamalaumon nga dili gyud walay pulos apan realistiko.
Sa laktod nga pagkasulti, ang maayong mga lider makakita kung unsa ang gipasagdan sa uban. Nagkonektar sila sa mga emosyon sa mga tawo, apan gipadayon usab nila ang global nga panan-aw nga nagtugot kanila sa pagtabang kanila sa paghimo og mas maalamon nga mga desisyon aron makab-ot ang dagkong komon nga mga tumong. Sama sa giingon ni Napoleon, "Ang usa ka lider usa ka tigdala sa paglaum".
Source:
Ariely, D. et. Al. (2005) Dakong pusta ug dagkong mga sayop. Pagrepaso sa mga pagtuon sa ekonomiya; 76:5-11.
Ang entrada Ang 3 ka sikolohikal nga mga babag nga nahibal-an sa dagkong mga lider kung giunsa pagdumala una nga gimantala sa Sulok sa Sikolohiya.
