Əvvəldən söylənilən ölüm salnaməsi.
“Bu, ölüm dramı deyil, məsuliyyət dramıdır”.
Rossana Rossanda 1981-ci ildə milli komandamızın növbəti dünya çempionatına vəsiqə qazana bilməməsi üçün mükəmməl metafora hazırlayan Qabriel Qarsia Markesin qısa hekayəsini belə təsvir etdi.
Makedoniyaya məğlubiyyətin sadə və səthi təhlilinə qərq ola bilərdik, hamısını Berardinin buraxılmış qolu və ya Traykovskinin buraxdığı qola qədər azalda bilərdik, amma bildiyiniz kimi Nati Sportivi həyatı çətinləşdirməyi sevir, eyni zamanda məsələləri dərinləşdirir.
Bunun belə gedə biləcəyini bilmirdim. Ancaq bilirdim ki, bizi bu dəhşətli finala apara biləcək həddən artıq çox ipucu var ki, İtaliya futbolu imicində azalma yox, idarəetmə sistemində məğlub olub. Amma gəlin açar sözlərə keçək, bunlar vasitəsilə mən bir neçə amili özündə cəmləşdirən və narahat etməli olan, lakin sonda çox az adamı narahat edən bir mənzərənin ortaya çıxdığı düşüncələrimi səsləndirməyə çalışacağam.
Rəqabət Qabiliyyətliliyi
Oyunçunun rəqabət qabiliyyəti yüksək səviyyəli yarışlarda və mühitlərdə istedadın ifadə tezliyi ilə artır. Bunlar idarə olunmalı və həll edilməli vəziyyətlər yaradır ki, bu zaman psixoloji, texniki, taktiki və motivasiya amilləri çoxalmaqla yanaşı, mürəkkəbləşir.
Yəni dünənki məğlubiyyətdən sonra ikinci rəqibimizin nə olacağını nəzərə alsaq (Portuqaliya) 13/11 Avropanın ilk 15-liyində sabit və müntəzəm oynayırlar (yaxud orada oynamışlar) ən yaxşısının bir hissəsini görən millimizdən fərqli olaraq Sassuolo, Neapol və Lazio arasında ifadə.
Avropanın və İtaliyanın ən yaxşı komandalarında italyan oyunçuların mühüm blokunun olmaması bu günün texniki problemidir, lakin dünənki çətinlikdir. Təsbit edilən və nəzərə alınmayan simptom bu gün xəstəliklə nəticələnir.
İDARƏETMƏ
Ancaq simptomlar haqqında danışsaq, ən böyük boşluqları tapdığımız iki terminə keçməliyik, Planlaşdırma və Proqramlaşdırma. Çünki yüksək səviyyəli rəqabət qabiliyyəti, istedadın ifadə tezliyi sistemin planlaşdırılmasına təsir edən yalnız sonuncu aspektdir.
Təkcə texniki deyil, hər şeydən əvvəl təkamülü izləyən və ssenarini səsləndirən təşkilati investisiyaları təmin edən sistem.
Obyektlərin siyasəti, onların funksionallığı və əlçatanlığı aşağıdan sərmayə qoyulmasını təmin etməlidir, əksinə deyil, ayrı-ayrı idman klublarını Obyektin Mədəniyyətinə, Evə bir alət kimi öyrətmək, tədbirin keçirildiyi sadə bir qutu kimi deyil. Baş verir.
Proqramlaşdırma təkcə və müstəsna olaraq istedad axtarışına deyil, istedadın özünün müəyyənləşdirilməsinə, aşkarlanmasına, təkamülünə və sərmayənin özünün prinsipi kimi saxlanmasına yönəlib.
Yenidən problemin deyil, sistemin ürəyinə çevrilən gənc italyanlar, aşağı liqalarda deyil, yüksək səviyyədə ağıllı və məqsədyönlü öhdəliklərlə, mümkünsə, beynəlxalq yarışlarda iştirak edən klublarla paylaşdılar.
Baş qəhrəmanlara çevriləcək gənclər.
Amma həmsöhbətlər maraqları təbliğ edənlər deyil, ilk növbədə meydanda seçim edənlər olmağa qayıtmalıdırlar. Kukla teatrının iplərini kəsən sahibləri məhəllədə, ölkədə, şəhərdə yetişdirilən Aktyorlar və Rejissorlar vasitəsilə uğurlarını davam etdirirlər.
MƏSULİYYƏT'
Yüksək səviyyədə top ağırlaşır, lakin bəzi məqamlarda daha çox çəkir. Bir də ki, necə daşımağı və idarə etməyi bacarmalısan, onu müəyyən etmək üçün savadlı olmalısan. Milli komandanı mütləq dəyər, ambisiya, məqsəd kimi çatdırmaq, hiss etmək, yemək və həzm etmək lazımdır.
Və finiş xəttində çəki artır, o, formanın çəkisi ilə topun çəkisi arasında çoxalır.
Çünki milli komanda daha çox mediaya məruz qalma vasitəsi deyil, bir çoxunun təmsili bir neçə tərəfindən həyata keçirilən qürurla yaşayır.
Beləliklə, çəki emosiyaya çevrilir, ərazi müxtəlifliklərini vahid mədəni və sosial ifadə altında birləşdirərək yaranır.
ŞƏXSİYYƏT'
Milli sözü istər-istəməz Nazione-dən gəlir. Bir dostumun dediyi kimi, Millətlər var olduqca, Millilər bir ifadə və parıltı olmalıdır.
Və sonra Identity-ə çatırıq. Mənsubiyyət, kimlik, kök anlayışlarını parçalayan, dəyərləri və adət-ənənələri alt-üst edən dünyada insanları vahid simvol və ya qalxan altında birləşdirən mədəni proses yaratmaq biznesə çevrilir.
Təsadüfi deyil ki, mən bu sözü sona buraxdım.
Çünki bu, dərinləşmənin sonu olsa da, Baxış prinsipidir.
Hamısının razı olması lazım olan, təlimat.
İqtisadi və insan resurslarının çatışmazlığının olmadığı güclü və çoxsaylı hərəkatın şəxsiyyəti, keyfiyyət və kəmiyyət, tarix və ehtiras üçün dünyanın ən yaxşıları arasında bir hərəkat.
Pis seçim edənlərin vicdanına və pis seçim edənlərin qüruruna əsaslanan güclü milli kimliyə malik texniki, təşkilati və mədəni dəyişənləri bir araya gətirən Yol, vaxt itirmədən və sabaha baxmadan bu gün izlənməlidir. problemləri hamıdan yaxşı həll edə bilir.
Məqalə Dünya Kuboku, bir ölüm xronikası qabaqcadan Kimdən İdman dünyaya gəldi.
