كيف تحفز أولئك الذين ليس لديهم الدافع؟
نعم ، لكنه كسول!
هو الذي لا يلتزم!
لديها شيء آخر في ذهنها! ماذا يمكنني أن أفعل به؟
كم مرة سمعت هذه الكلمات؟
الحافز. يرى العديد من القادة جذر هذه المشكلة داخل الشخص. لكن هل هو التفسير الصحيح دائمًا؟
هل تعرف كم من الناس يسألونني: "كيف يمكنني تحفيز أولئك الذين ليس لديهم الدافع؟"
لمحاولة إعطاء إجابة أود أن أسأل سؤالين للجميع مدير. الأسئلة التي يجب على القائد الحقيقي طرحها على نفسه دائمًا في مثل هذه المواقف.
1. كيف تحفز أولئك الذين ليس لديهم الدافع: ما هي الأسباب الأخرى؟
أولاً نسأل أنفسنا: "ماذا يمكن أن يكون 20 سببًا أحد المتعاونين معك هل يتصرف مثل هذا؟ ".
20 ، ليس واحد.
"إنه غير متحمس بسبب خطأه" لا يكفي كحافز.
بالتاكيد هو الدافع الذي يجب التخلص منه في البداية. كيف ذلك? لسببين على الأقل.
الأول هو أنه إذا وصفته بأنه "غير محفز" ، فمن الأسهل أن يصبح كذلك نبوءة تتحقق. و متعاون يشعر بأنه مهجور ويبدأ في السقوط على نفسه ، ويسحب المجاديف في القارب أكثر فأكثر.
ثم ينتهي بك الأمر بالقول: "آه ، لكنه هو الذي سحب المجاديف في القارب!". ونحن نشير إلى نقطة!
السبب الثاني هو أنك إذا كنت تؤمن بذلك شخص ما يتصرف مثل هذا لأنه "خطأه" ثم أنت تتخلى عن القوة التي لديك لتحويله إلى أفضل نسخة من نفسه. كقائد ، دعنا نواجه الأمر ، هو أحد مهامك الأساسية.
هذا هو ، عندما أعتقد أنك لا تفعل ذلك موافق لا شيء ، أبدأ بالتصرف معك كما لو كنت حقا لا تساوي شيئا. بهذه الطريقة بالكاد سأخرج عنكبوتًا من الحفرة. إذا ، من ناحية أخرى ، أعتقد ذلك أنت تستطيع أن تكون بطل (أو على الأقل أفضل نسخة لنفسك)، ثم أتعامل معك بفضول وحماس وطاقة… وكل هذه المكونات ستساعد في إبراز إمكاناتك الخفية.
إذا لم نبحث عن إجابة واحدة بل 20 إجابة على السؤال "لان ذلك الشخص يتصرف مثل هذا?"، ثم يمكننا البدء في التفكير في حقيقة أن هذا يمكن أن يكون هو الوضع الذي يجد نفسه فيه. ربما لا يشعر بأنه جزء من ثقافة الشركة. أو يشعر بأنه غير مرئي أو غير مسموع. من يدري ، قد يكون خائفًا ، أو غير مستعد لهذه المهمة.
لذلك إذا بدأت في التفكير فيما وراء "هذا خطأه" ، فسترى سلسلة كاملة من الأسباب التي على أساسها لديك مساحة للتحرك. هذه هي النقطة الأساسية!
إذا كنت لا تشعر بأنك مسموع ، يمكنني محاولة القيام بذلك أكثر من ذلك بقليل. أو ، إذا لم تكن مستعدة لهذه المهمة ، يمكنني تدريبها على النضوج مبكرًا. أو مرة أخرى ، إذا لم يشعر بأنه جزء من ثقافة الشركة ، يمكنني العمل لجعله يتزوج بشكل أفضل من بعض القيم التي لا يفهمها. وما إلى ذلك وهلم جرا.
إن عمل القائد الحقيقي هو تحسين من حوله!
2. هل أنا مُحفز أم أنني مصدر إلهام؟
السؤال الثاني الذي يجب على القائد طرحه هو: هل أعمل على تحفيز زميلي في العمل أم ألهمه؟
Il المرور العقلي وهذا هو ، ما أقترحه هو عدم التفكير في "لماذا ذلك الشخص ليس الدافع؟ " وأكثر من ذلك "كيف يمكنني إلهامهمa?".
لأنك تستطيع تحفيز الناس بعصا أو جزرة ، أو بمنحهم مكافآت ، أو بالتهديد والعقوبات.
لكن دعنا نفكر في الأمر: بهذه الطريقة أنت متأكد من أنك ستحصل على السلوك المطلوب؟ حسنا، ربما نعم ، سوف تحصل عليه ... ولكن إلى متى تعتقد أنه سيستمر؟ هل تعتقد أن ما حققته قد تحقق بفضل ولاء زميلك في العمل؟ هل يوجد حب لك او للشركة؟ ربما يكون هناك شغف lo يؤدي إلى القيام بالأشياء بمزيد من الاهتمام والتورع أكثر من اللازم؟
بالطبع لا. في الواقع ، أحيانًا يكون هناك العكس تمامًا. إذن ما نوع المتعاونين الذي تريده بجانبك؟
مجموعة من المرتزقة الذين سيتركونك (بشكل مفهوم) بمفردك في الصعوبة الأولى؟
أو مجموعة من الأشخاص المخلصين لك والذين يتطلعون حقًا إلى مصلحة الشركة، حتى قبل الخاصة بك؟
لذا اسأل نفسك: ما الذي يمكنك فعله أكثر من ذلك لخلق بيئة تلهم زملائك في العمل؟ خذ هذا السؤال معك في حياتك المهنية الحالية واعمل على خلق مناخ عاطفي جيد بين الأشخاص الذين يساعدونك. إذا لم تعتني بهم الآن ، فلن يعتنون بك غدًا. إذا لم تتحمل مسؤولية دوافعهم الآن ، فلن يتحملوا مسؤولية نتائجك غدًا. والعكس بالعكس.
أصدقائي ، مع كل هذا لا أقصد بالطبع أنه لا يوجد أشخاص غير متحمسين.
العالم مليء بالأشخاص الذين يقضون ساعات عملهم على Facebook أو يحدقون في ساعتهم وحقائب الظهر على أرجلهم في انتظار الركض إلى المخرج.
ومع ذلك ، إنها حقيقة: التركيز فقط على دافع الناس يقودنا إلى رؤية ضيقة للغاية.
فلماذا لا تفكر إلا في تحديد الأرقام والأهداف للوصول إليها ، قياس الأداء ، والمكافآت على الهدف والحوافز الأخرى التي قد تجعلك تبني مجموعة من المتعاونين المتحمسين ، لكنهم لن يهتموا ببعضهم البعض ، بل يمكنهم طعن أنفسهم في الخلف. ليس هذا فقط: عندما يصل عرض عمل بنقطة مكافأة إضافية٪ ، فلن تواجه مشكلة كبيرة في التخلي عن كل شيء والذهاب إلى مكان آخر.
الآن: من الواضح أن الحوافز مطلوبة ، وأنا أيضًا أستخدم أدوات مماثلة في الشركة ، لكنها وحدها ليست كافية.
ما نحتاج إلى القيام به هو تعلم أ إلهام الناس.
نحن بحاجة لمنحهم إحساسًا بالهدف ، وجعلهم يشعرون بأهميتهم ، ومراعاتهم ، وسماعهم ، وفهمهم. من المهم جعلهم يشعرون بأنهم جزء مهم من الفريق ، ولماذا لا ، من العائلة ... وليس مجرد فناني الأداء. بهذه الطريقة فقط سنتمكن من تحفيز أولئك الذين ليس لديهم الدافع.
آمل أن أكون قد أعطيت بعض الأفكار حول كيفية بدء العمل في هذا الاتجاه. اشترك في النشرة الإخبارية SkillFactor لتتبع المسار الذي سيجعلك قائدًا أفضل: https://skillfactor.it/newsletter/
مقالة كيف تحفز أولئك الذين ليس لديهم الدافع يبدو أن الأول على عالم نفس ميلان.
