عندما نريد تحفيز الآخرين على التغيير نميل إلى أن يكون لدينا حلان تحت تصرفنا: قيادة التحكم وقيادة السياق.
تريد أن يدرس طفلك. هل تتحقق من مذكراته كل يوم ، والواجب المنزلي الذي قام به ، والكتابة في محادثة الفصل لمعرفة ما إذا كنت قد فاتتك أي إشارة؟ هل تربطها بالرادياتير في أقرب مكتبة؟
تريد أن لا تخونك زوجتك. هل تتحقق من هاتفها الخلوي؟ هل ترسم رأسها حتى لا تضطر إلى النظر إلى الآخرين؟ أخبرتها أن جارتها اللطيفة لم تغسل قدميها من التسعينيات في إيطاليا؟
هل تريد أن يصل أحد المتعاونين معك في الوقت المحدد للعمل؟ هل تضاعفها إذا تأخرت؟ هل توجد ثقوب في عجلات السيارة بحيث لا يخرج للاحتفال في المساء؟
كل هذه الحلول نموذجية للقيادة القائمة على التحكم ، حيث تقوم محاولتك لقيادة شخص ما نحو هدف معين (تأتي القيادة من "القيادة") بشكل أساسي على آلية الرقابة.
البديل هو العمل ليس كثيرًا على هذه الرافعة ، ولكن على سياق الكلام من خلالها يتم سن السلوك.
باختصار ، ماذا يعني كل هذا؟
هذا يعني أنك إذا قمت بتهيئة بيئة حول طفلك يمكن أن يناقش فيها بهدوء ما يخيفه ، يمكنك تجنب قراءة المذكرات السرية له لمعرفة ما يقلقه. (Tفيما يتعلق بمذكرات طفلك السرية ، إلا أن زوجتك قد قرأتها بالفعل سراً)
إذا قمت ببناء بيئة مع شريكك حيث يتم مكافأة الإخلاص والترحيب به ، فلن تضطر إلى التحقق من إبعاد الأشياء المهمة عنك.
إذا كنت تعمل في الشركة على تعزيز قيمة المسؤولية بشكل فعال ، فيمكنك تجنب التحقق من قيام موظفيك بعملهم بشكل جيد. إذا لم يكن هناك شيء آخر ، فافعل ذلك بنفسك. إن التأكد من إنجاز العمل أكثر صعوبة من القيام بهذا العمل بنفسك!
اين اريد ان اذهب؟ حقيقة أن زعيم المستقبل يجب أن يتوقف عن العمل على السيطرة ويتعامل فقط مع السياق؟
لا ، يجب على قائد المستقبل تعلم كيفية التمييز عندما يكون من المناسب التحقق ، ومتى يكون من الأفضل العمل على السياق.
في الواقع ، هناك بعض المواقف التي يكون فيها التحكم ، بقدر ما يستهلك كل من وحدة التحكم وجهاز التحكم ، هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به. ومع ذلك ، في حالات أخرى ، تدرك أن الكثير من القواعد تحد من حرية الأشخاص ، الذين لا يتعلمون تدريجيًا التفكير بأنفسهم ، والابتكار ، ووضع الإبداع في ما يفعلونه.
لقد عثرت على الكتاب بالصدفة "القاعدة الوحيدة هي أنه لا توجد قواعد"، والذي يخبرنا عن ثقافة إعادة اختراع Netflix ، ويعطينا المؤلفون بعض النقاط الثابتة لنقرر ما إذا كان يجب الاعتماد على التحكم أو السياق.
دعونا نرى معًا 2 ، والتي أعطتني للتفكير بشكل خاص.
1. كثافة المواهب العالية
تتعلق النقطة الأولى للسؤال بـ كثافة المواهب موجود في الفريق علينا التنسيق.
لقد رأينا أن القائد الذي يعمل في السياق يسعى جاهداً لتزويد موظفيه بجميع المعلومات الممكنة حتى يتمكن الناس من اتخاذ قرارات جيدة وتنفيذ عملهم دون إشراف أو إجراءات تتحكم في أفعالهم.
إذا كنت تخاطب مجموعة من الأشخاص ذوي الأداء العالي، أنت تعرف ذلك على الأرجح سوف يتوقون إلى الحرية وسوف يقدمون أفضل ما لديهم ، إذا قمت بتوجيههم مع السياق.
إذا كانوا من الناس في الأسلحة الأولى, بدلا من ذلك، ربما الاستراتيجية على أساس السيطرة هو الأكثر فائدة للاختيار.
ينطبق هذا المبدأ على العمل ، ولكن ليس فقط.
قل أن لديك الابن ثمانية عشر عاما الذي بدأ في الذهاب إلى الحفلات ليلة السبت مع أصدقائه الأكبر سنًا ويخشى أن يشرب الكحول ثم يقود سيارته في ظروف خطرة. كيف تتعامل مع المشكلة؟
يمكنك اختيار المراقبة وتحديد الأطراف التي يمكن لطفلك الذهاب إليها أم لا ، ومراقبة أفعالهم عندما يكونون في الحفلة ، وتحديد الموقع الجغرافي لهم حتى عندما تذهب إلى الحمام ...
أو يمكنك إنشاء سياق يجعله متوافقًا مع ما تريد.
تحدثت معه عن سبب تناول المراهقين للشرب والمخاطر المرتبطة بالقيادة تحت تأثير الكحول. ربما تعرض عليه مقطع فيديو على اليوتيوب حول المخاطر المرتبطة بهذه المواقف ، وعندما يتفهم بوضوح خطورة الأخطار المرتبطة بالقيادة بعد الشرب ، فإنك تتركه يذهب إلى أي حفلة يريدها.
ماذا تختار؟ السيطرة أم السياق؟
بوضوح ذلك يعتمد من خلال عدة عوامل ، على سبيل المثال بالشخصية لطفلك نفسه: إذا أظهر في الماضي حكمًا سيئًا ، فيمكنك اختيار التحكم. من ناحية أخرى ، إذا كان طفلك مسؤولاً ، فربما تختار مسار السياق. لكن تذكر ذلك إذا كان طفلك على هذا النحو ، فذلك لأنك عملت على جعله كذلك!
لذا ، فإن السؤال الأول الذي يجب أن تطرحه على نفسك عند تحديد ما إذا كنت ستعمل على التحكم أو السياق في مكان العمل هو:
ما هي كثافة المواهب التي أتعامل معها؟
إذا كانت عالية ، فلديك وجهة نظر لصالح السياق ، بخلاف السيطرة.
2. منع أم ابتكار؟
النقطة الثانية التي يجب التفكير فيها مرتبطةالهدف التي نطاردها. بشكل أكثر تحديدًا ، نحن بحاجة إلى فهم ما إذا كانت المهمة هي منع الأخطاء المحتملة o، بدلاً من ذلك الابتكار، للتفكير خارج الصندوق.
إذا ركزت على التخلص من الأخطاء ، فالسيطرة أفضل.
على سبيل المثال: عملت لفترة طويلة مع شركة متعددة الجنسيات مهمة لديها مواقع بناء في جميع أنحاء العالم وكان أولئك الذين عملوا فيها معرضين لخطر الحوادث في العمل كل يوم. كان دوري هو تقليل المخاطر المتعلقة بالعمل.
في هذه الحالة ، إذا أزلت التوصيف الوظيفي ، والإجراءات ، والقواعد ، والشركة ، لكان هناك شيء حقيقي مجازر.
إذا أنتجت طائرات بدلاً من ذلك ، فسيكون الأمر مختلفًا. في هذه الحالة ، إذا لم يكن لديك عدد لا يحصى من إجراءات التحكم لضمان التجميع الصحيح للمكونات ، فإن احتمال وقوع حوادث سوف تزيد بشكل كبير.
ولكن إذا كان لدي هدف الابتكار قطاع معين ، للسماح للمتعاونين معي بالتفكير خارج الصندوق ، ثم الخطر الرئيسي لمنظمتي هو خطر آخر. كونه يخطئ أكثر ، لكن يصبح ساحقًا ، عدم ترك الحرية للمتعاونين معي لتوليد أفكار جديدة رائعة لإعادة اختراع العمل الذي أنتمي إليه.
إذا كنت ترغب في تعميق الموضوع وزيادة الدافعية والإنتاجية لموظفيك أو المتعاونين لديك ، يمكنك الاتصال بنا هنا على الرابط: https://skillfactor.it/contatti/
مقالة كيف تحفز الآخرين على التغيير: التحكم في القيادة أو قيادة السياق؟ يبدو أن الأول على عالم نفس ميلان.
