في عام 1968 ، أطلق عالما النفس جون دارلي وبيب لاتاني تجربة كشفت عن ظاهرة غريبة للغاية: انتشار المسؤولية. قاموا بتجنيد مجموعة من طلاب الجامعات ووضعهم في مقصورات منفصلة ، لكن يمكنهم التواصل عن بعد.
كان عليهم ببساطة أن يتناوبوا في الحديث عن اهتماماتهم الأكاديمية. في وقت من الأوقات ، كان أحد الشبان يعاني من مشكلة خطيرة على ما يبدو. في هذه المرحلة ، كان على المشاركين أن يقرروا ما إذا كانوا سيجلسون بهدوء أو يندفعون لمساعدة الشخص.
وكشفت الدراسة أن 31٪ فقط من الناس نهضوا لمساعدة الشاب المحتاج. بدلاً من ذلك ، هرع 85٪ من الناس لمساعدته عندما عرفوا أنهم فقط ولم يكن هناك أحد آخر. لاحظ الباحثون قاعدة: كلما زاد عدد المساعدين المحتملين في موقف معين ، قل احتمال حصولهم على المساعدة ، وهو اتجاه مرتبط بـتأثير Bystander.
ما هو الإفصاح عن المسؤولية؟
انتشار المسؤولية ظاهرة نفسية تحدث عادة في مجموعات. إن وجود أشخاص آخرين ، أو في بعض الأحيان الحقيقة البسيطة المتمثلة في معرفة أنهم موجودون أو لديهم بعض التضمين ، يجعل الفرد يشعر بأنه أقل مسؤولية عن الموقف ، وبالتالي ، يتخذ موقفًا سلبيًا ، مما يسمح للآخرين بالسيطرة.
لا يحدث انتشار المسؤولية بين مجموعات الغرباء فحسب ، بل يوجد أيضًا في مكان العمل ، عندما يتوقع كل موظف أن يتولى الآخر المهام الأكثر تعقيدًا. في الواقع ، أجريت دراسة في جامعة كليمسون كشفت أنه عندما يتعين على مجموعة من الأشخاص العمل لتحقيق هدف مشترك ، فإن كل فرد في المتوسط يعمل أقل مما كان عليه عندما يعمل بمفرده.
يحدث انتشار المسؤولية أيضًا في البيئة الأسرية ، عندما يتوقع كل منهما أن يتحمل الآخر مسؤولية حل المشكلات. ويحدث في الأزواج ، عندما يتهم كل منهما الآخر ويحاول الهروب من مسؤولياته في العلاقة بإيداعها على الآخر.
إن أبسط طريق ليس هو الأفضل دائمًا
من وجهة نظر تطورية ، فإن انتشار المسؤولية منطقي لأنه يساعدنا على تقليل المخاطر التي نعرض أنفسنا لها. في الواقع ، نميل جميعًا إلى اختيار المسار الأقل مقاومة تلقائيًا لحفظ الموارد المادية والنفسية. لكن إذا كان كل شخص لديه ميل لإلقاء المسؤولية على الآخرين ، فمن سيساعد؟ من سيتخذ القرارات المهمة؟ من الذي سيشجع التغيير الضروري؟
عندما تنتشر المسؤولية بين العديد من الناس ، سيكون كل واحد منهم أقل احتمالا للتصرف. هم أكثر عرضة للانجراف بسبب الظروف أو اتباع الحشد ، بافتراض موقف سلبي ومستسلم. إن ظاهرة انتشار المسؤولية ، في الواقع ، هي أيضًا أساس الفظائع التي ارتكبت في تاريخ البشرية ، وذلك ببساطة لأن الغالبية العظمى من الناس توقعوا أن يتصرف الآخرون.
يمكن أن يؤدي انتشار المسؤولية أيضًا إلى الجمود. إذا انتظرنا أن يتصرف الآخرون ، فمن المحتمل ألا يتم حل المشكلات ، وفي أسوأ الأحوال ، ستستمر في النمو. بهذه الطريقة نحكم على أنفسنا في حلقة مفرغة من عدم الرضا حيث نشكو ببساطة من أن الأمور تسير على نحو خاطئ ، على أمل أن يصلحها الآخرون لنا.
تحمل المسؤولية وتغيير الأشياء
يقلل وجود أشخاص آخرين من إدراكنا للكفاءة الذاتية ، مما يؤدي إلى زيادة الغموض في المسؤولية وتقليل الشعور بالسيطرة. بعبارة أخرى ، عندما يكون هناك المزيد من الأشخاص ، نعتقد أنه يجب علينا تحمل مسؤولية أقل وإعطاء المزيد من السيطرة للآخرين.
نميل إلى أن نكون أكثر سعادة من خلال السماح للآخرين بالتعامل مع المواقف الصعبة بالنسبة لنا. من الأسهل الجلوس على أمل أن يتحمل الآخرون المخاطر والمسؤوليات.
ولكن لكي تتطور المجتمعات من أي حجم ، يجب أن يكون هناك أشخاص يعارضون هذا الاتجاه. تحتاج العائلات أو المجتمعات أو المجتمعات إلى أشخاص استباقيين على استعداد لاتخاذ القرارات والتقدم وتحمل المسؤولية.
يمكننا أن نعيش من خلال تجنب المشاكل ، وإلقاء الوزن والمسؤولية على أكتاف الآخرين ، وتجاهل مبدأ التكافل دون أن ندرك ذلك. "ننقذ أنفسنا معًا أو نفرق" ، كما كتب خوان رولفو.
أو يمكننا العيش من خلال تحمل المسؤولية. اتخاذ القرارات. الذهاب ضد الحشد عندما نعتقد أنهم مخطئون. اتخاذ الخطوة الأولى. تغيير ما يجب تغييره. ولهذا علينا فقط أن نسأل أنفسنا: "إذا لم يكن أنا ، فمن؟"
مصادر:
Karau، S. et. Al. (1993) التسكع الاجتماعي: مراجعة تحليلية تلوية وتكامل نظري. مجلة علم النفس الشخصية والاجتماعية؛ 65 (4): 681-706.
Darley، JM & Latané، B. (1968) تدخل المتفرجين في حالات الطوارئ: انتشار المسؤولية. مجلة علم النفس الشخصية والاجتماعية; 8(4 ، جزء 1): 377-383.
المدخل انتشار المسؤولية: إن لم تكن أنت فمن؟ تم نشره لأول مرة في ركن علم النفس.
