Hoe om diegene te motiveer wat nie gemotiveerd is nie?
Ja, maar dit is hy wat lui is!
Dit is hy wat homself nie verbind nie!
Sy het iets anders op die hart! Wat kan ek daarmee doen?
Hoeveel keer het jy al hierdie woorde gehoor?
Die motivering. Baie leiers sien die wortel van hierdie kwessie binne die persoon. Maar is dit regtig altyd die regte verduideliking?
Weet jy hoeveel mense vra my: "Hoe kan ek diegene motiveer wat nie gemotiveerd is nie?"
Om 'n antwoord te probeer gee wil ek graag vra twee vrae aan almal bestuurder. Vrae wat 'n ware leier homself altyd moet vra in situasies soos hierdie.
1. Hoe om diegene te motiveer wat nie gemotiveerd is nie: watter ander redes is daar?
Eers vra ons onsself af: “Wat kan 20 redes wees hoekom een van jou medewerkers tree hy so op? ".
20, nie een nie.
“Hy is ongemotiveerd weens sy eie skuld” is nie genoeg as motivering nie.
Inderdaad, dit is die motivering om aan die begin weggegooi te word. Hoekom? Om ten minste twee redes.
Die eerste is dat as jy dit "ongemotiveerd" noem, dit makliker is om een te word profesie wat waar word. Die medewerker hy voel verlate en begin op homself val, trek die roeispane al hoe meer in die boot.
En dan sou jy uiteindelik sê: "Eh, maar hy was die een wat die roeispane in die boot getrek het!". En ons is punt tot punt!
Die tweede rede is omdat as jy dit glo qualcuno tree so op want “dis sy skuld” dan jy gee die krag op wat jy het om hom in sy beste weergawe van homself te verander. Dit as 'n leier, kom ons erken dit, is een van jou fundamentele take.
Dit wil sê wanneer ek dink jy doen dit nie ok niks, ek begin vir jou optree asof jy was regtig niks werd nie. Op hierdie manier sal ek skaars 'n spinnekop uit die gat kry. As, aan die ander kant, ek dink dat jy kan wees 'n kampioen (of ten minste die beste weergawe van jouself), dan nader ek jou met nuuskierigheid, entoesiasme, energie ... en al hierdie bestanddele sal help om jou verborge potensiaal na vore te bring.
As ons nie een nie maar 20 antwoorde op die vraag soek 'Omdat daardie persoon dit tree so op?", dan kan ons begin besin oor die feit dat dit die situasie kan wees waarin hy hom bevind. Miskien voel hy nie deel van die korporatiewe kultuur nie. Of hy voel onsigbaar of ongehoord. Wie weet, hy is dalk bang, of nie gereed vir daardie taak nie.
As jy dus verder begin dink as "dit is sy skuld", sal jy voor 'n hele reeks oorsake uitgebeeld word jy het beweegruimte. Dit is die sleutelpunt!
As jy nie gehoor voel nie, kan ek probeer om dit 'n bietjie meer te doen. Of, as sy nie gereed is vir daardie taak nie, kan ek haar oplei om vroeër volwasse te word. Of weer, as hy nie deel van die korporatiewe kultuur voel nie, kan ek werk om hom beter te laat trou met sekere waardes wat hy nie verstaan nie. En so aan.
Dit is die ware leier se taak om diegene rondom hom te verbeter!
2. Motiveer ek of is ek inspirerend?
’n Tweede vraag wat die leier moet vra is: Werk ek daaraan om my medewerker te motiveer of om hom te inspireer?
Il geestelike deurgang dit wil sê wat ek voorstel is om minder te dink oor “hoekom daardie persoon is nie gemotiveerd nie?" en meer aan "Hoe kan ek hulle inspireera?".
Want jy kan mense motiveer met 'n stok of 'n wortel, of deur hulle belonings, of dreigemente en strawwe aan te bied.
Maar kom ons dink daaroor: op hierdie manier is jy seker dat jy die gewenste gedrag sal kry? Wel, miskien ja, jy sal dit kry ... maar hoe lank dink jy sal dit hou? Glo jy dat wat jy bereik het, bereik is danksy die lojaliteit van jou medewerker? Is daar liefde vir jou of vir die maatskappy? Daar is dalk 'n passie wat lo lei om dinge met meer aandag en nougesetheid te doen as wat nodig is?
Absoluut nie. Inderdaad, soms is daar net die teenoorgestelde. So, watter soort medewerkers wil jy aan jou sy hê?
’n Groep huursoldate wat jou met die eerste moeilikheid (verstaanbaar) alleen sal laat?
of 'n groep mense wat lojaal is aan jou en wat werklik na die goeie van die maatskappy kyk, selfs voor jou eie?
Vra jouself dus af: Wat meer kan jy doen om 'n omgewing te skep wat jou medewerkers inspireer? Neem hierdie vraag saam met jou in jou huidige loopbaan en werk daaraan om 'n goeie emosionele klimaat te skep onder die mense wat jou help. As jy nie nou vir hulle sorg nie, sal hulle nie môre vir jou sorg nie. As jy nie nou verantwoordelikheid vir hul motivering aanvaar nie, sal hulle nie môre verantwoordelikheid vir jou resultate aanvaar nie. En omgekeerd.
Vriende, met dit alles bedoel ek nie dat daar natuurlik nie ongemotiveerde mense is nie.
Die wêreld is vol mense wat hul werksure op Facebook deurbring of met hul rugsakke op hul bene na hul horlosie staar en wag om na die uitgang te spring.
Dit is egter 'n feit: om net op mense se motivering te fokus, lei daartoe dat ons 'n baie, te eng visie het.
Hoekom dink jy dan net daaraan om getalle te stel, teikens om te bereik, prestasie om te meet, bonusse op doelwit en ander aansporings wat jou dalk ’n groep gemotiveerde medewerkers sal laat bou, maar wat nie vir mekaar sal omgee nie, maar hulself eerder in die rug kan steek. Nie net dit nie: wanneer 'n werksaanbod met 'n ekstra bonuspunt% opdaag, sal jy nie veel moeite hê om alles prys te gee en elders heen te gaan nie.
Nou: dit is duidelik dat aansporings nodig is, ek gebruik ook soortgelyke hulpmiddels in die maatskappy, maar alleen is dit nie genoeg nie.
Wat ons moet doen is om te leer a mense inspireer.
Ons moet hulle 'n sin van doel gee, hulle belangrik, oorweeg, gehoor en verstaan laat voel. Dit is belangrik om hulle belangrik te laat voel as deel van 'n span en, hoekom nie, van 'n gesin … nie net kunstenaars nie. Slegs so sal ons diegene kan motiveer wat nie gemotiveerd is nie.
Ek hoop ek het 'n paar idees gegee oor hoe om in hierdie rigting te begin werk. Teken in vir die SkillFactor-nuusbrief om 'n pad te volg wat jou 'n beter leier sal maak: https://skillfactor.it/newsletter/
Die artikel Hoe om diegene te motiveer wat nie gemotiveerd is nie blyk die eerste aan te wees Sielkundige in Milaan.
