Ervaring is belangrik, maar dit kan ons soms verblind. Inderdaad, sommige van die slimste idees het nie van vakkundiges gekom nie, maar van mense "buite" die bedryf wat in staat was om te innoveer of oplossings te vind waar ervare professionele persone misluk het.
Dit word bevestig deur 'n studie wat by King's College van Londen. Nadat 230 oplossings vir komplekse navorsings- en ontwikkelingsprobleme ontleed is, is gevind dat die buitestaanders hulle was geneig om beter alternatiewe as professionele persone te vind, maar slegs wanneer hulle 'n basiese begrip van die onderwerp gehad het.
Selfs in die alledaagse lewe kan ervaring 'n struikelblok word, veral wanneer ons voortdurend na die verlede kyk om oplossings vir huidige probleme te vind. Dit beteken natuurlik nie dat ervaring nie belangrik is nie. Baie keer is dit. Maar wanneer dit kom by die soek na verskillende, oorspronklike en kreatiewe oplossings, kan dit die struikelblok word wat ons gedagtes beperk deur die Einstellung-effek.
Wat is die Einstellung-effek?
In 1942 het die sielkundige Abraham Luchins 'n baie interessante eksperiment uitgevoer waarin hy die deelnemers gevra het om die volgende probleem op te los: hoe om 100 eenhede te meet deur water tussen drie leë houers met kapasiteite van 21, 127 en 3 eenhede oor te dra? Hulle kon enige vaas hervul so gereeld as wat hulle wou, solank hulle altyd tot bo vol was.
Die oplossing? Vul die fles met 127 eenhede, maak van sy inhoud leeg in die fles met 21 eenhede om 106 te kry en vul laastens die fles twee keer met 3 eenhede om die presiese 100 eenhede te kry.
Die probleem was nie baie kompleks nie, die moeilike deel het later gekom.
Luchins het vir hulle ander probleme gegee wat basies opgelos kon word deur hierdie drie stappe te volg. Mense het dit vinnig opgelos, maar toe Luchins vir hulle 'n probleem stel wat in net twee stappe opgelos kan word, het byna niemand dit opgemerk nie. Die meeste van die deelnemers het voortgegaan om die drie-stap metode te gebruik wat hulle geken het.
En toe Luchins hulle nog ’n probleem vra wat net in twee stappe opgelos kan word, het die meeste mense tou opgegooi en dit as onoplosbaar beskou.
So is die Einstellung-effek gebore, 'n Duitse woord wat houding of konfigurasie beteken. In die praktyk is dit 'n kognitiewe vooroordeel wat ons dryf om bekende oplossings toe te pas, wat ons verhoed om alternatiewe idees te ondersoek om 'n probleem op te los. Dit is 'n neiging van die brein om vas te klou aan patrone wat hy ken en doeltreffend bewys het, wat verhoed dat dit beter idees kan bedink.
Waarom klou ons aan bekende oplossings?
Ons brein is 'n groot "energiebespaarder" en 'n aanhanger van voorafopgestelde patrone. Daarom, wanneer ons 'n probleem in die gesig staar, is die eerste ding wat dit doen, om die arsenaal van bekende oplossings te soek vir die een wat die beste by die behoeftes pas.
Daardie arsenaal van oplossings is gebaseer op ons kennis en ervaring. As 'n algemene reël, hoe meer kennis en ervaring ons het, hoe makliker sal dit wees om die probleem op te los, want, ten minste in teorie, sal ons 'n groot "voorraad oplossings" hê om van te kies.
Hierdie model genereer dikwels 'n nuttige heuristiek; dit wil sê, wanneer ons 'n doeltreffende metode vind om 'n probleem op te los, is daar min sin om na nuwe oplossings te soek elke keer as ons 'n soortgelyke probleem het. Hierdie tipe “kognitiewe kortpad” spaar ons baie geestelike energie, tyd en moeite. Maar in sommige gevalle kan dit 'n struikelblok word.
Die gewig van die ou oplossings
Die Einstellung-effek beïnvloed ons vermoë om 'n optimale oplossing te ontdek. Deur vas te hou aan die kennis en patrone wat ons ken, raak ons nie in staat om ander oplossings te oorweeg bloot omdat ons dink ons het reeds een nie, al is dit nie ideaal nie.
In die oorspronklike eksperiment het dit die deelnemers slegs vyf rondtes geneem om funksionele fiksasie met 'n oplossing te ontwikkel. Nie net het hulle dit gebruik toe dit minder doeltreffend was nie, maar erger nog, hulle het vinnig opgegee toe die heuristiek ondoeltreffend was. Met ander woorde, hulle het geweier om na ander alternatiewe te soek.
Baie keer is hierdie weiering onbewustelik, soos 'n ander eksperiment wat met skaakspelers uitgevoer is, getoon het. By hierdie geleentheid het die navorsers die oogbewegings van die spelers ontleed terwyl hulle probeer het om 'n skaakprobleem op te los. Hulle het gevind dat die eerste idee wat by hulle opgekom het, hul aandag gerig het op samehangende bronne van inligting en weg van inkonsekwente bronne. Met ander woorde, dit het hul aandag en geestelike hulpbronne in een rigting gekanaliseer en die res geïgnoreer.
Die probleem is dat hierdie vooroordeel onbewustelik gehandhaaf is, selfs wanneer die spelers gedink het hulle soek alternatiewe oplossings. Navorsers het bevind dat spelers alternatiewe vir die eerste idee geïgnoreer het, en toe die aanvanklike oplossing nie voldoende was nie, het hulle gefrustreerd geraak.
Natuurlik kan die Einstellung-effek ons in sommige gevalle help om die probleem op te los, maar dit laat ons nie toe om te innoveer nie. In die ergste geval genereer dit ’n funksionele rigiditeit wat ons verhinder om die oplossing te vind omdat ons nie aandag gee aan die kenmerke van die probleem nie of nie ons gedagtes genoeg oopmaak om alternatiewe paaie te verken nie.
Die Einstellung-effek laat ons dus in een funksioneer gemaksone beperk wat, alhoewel dit in sekere omstandighede nuttig kan wees, ons verhoed om vorentoe te beweeg omdat dit ons bind aan vooropvattings, maniere van dink en doen wat disfunksioneel of onvoldoende is vir die huidige werklikheid. As gevolg hiervan blokkeer ons brein die vermoë om nuwe idees te genereer. Dit verminder ons vermoë om aan te pas en te skep.
Hoe om die Einstellung-effek te oorkom?
Ons is nie almal ewe kwesbaar vir die Einstellung-effek nie. N studie ontwikkel by die St Lawrence Universiteitdit het byvoorbeeld bevind dat mense wat 'n fasiliteit benodig; dit wil sê diegene wat baie metodies is en orde en beheer verkies, is geneig om groter funksionele fiksasie te toon, veral in stresvolle toestande. Hoe dit ook al sy, ons het almal die vermoë om 'n meer oop en buigsame ingesteldheid te ontwikkel.
1. Gaan jou aannames na
In die eksperimente was deelnemers verward toe probleme verander het omdat hulle aanvaar het dat hulle dieselfde oplossing kon gebruik. Daardie aanname het hulle verblind tot die punt dat hulle verhoed het om 'n ander manier te vind om die legkaart op te los. In die alledaagse lewe, wanneer ons net een sien oplossing vir die probleem wat ons teister, sal ons ook waarskynlik die slagoffer van die Einstellung-effek word.
Om hierdie funksionele fiksasie te oorkom, is dit die beste om die dinge wat ons as vanselfsprekend aanvaar, na te gaan. Vra jouself af: Met watter vorige probleem identifiseer ek die huidige probleem? Hoe verskil hierdie probleem van die vorige een? Om op die verskille te fokus, sal jou help om 'n ander benadering te volg en funksionele rigiditeit te verbreek, wat jou aanmoedig om kreatief te raak in plaas daarvan om deur alledaagse oplossings te soek.
2. Stop die model
As jy, in die gesig gestaar met 'n probleem, net 'n "oplossing" vind wat niks oplos of jou na 'n doodloopstraat lei nie, is 'n ander strategie om die Einstellung-effek te stop om die reëls te breek of die manier waarop dinge gedoen word te verander. . Daar is baie maniere om dit te doen.
Jy kan byvoorbeeld afgelei word. Om aan iets anders te dink, sal jou bewuste verstand 'n blaaskans gee terwyl jou onbewuste aan die werk gaan op soek na 'n meer oorspronklike oplossing. As jy jou gedagtes van die probleem afhaal, sal ou verbindings verbreek en jou gedagtes oopmaak om nuwe idees en verbindings te verken. Met enige geluk kan jy net sowel 'ninsig.
Nog 'n strategie om hierdie lusvormige denkpatroon te verbreek, is om ander aktiwiteite af te wissel. Dit beteken nie om jouself in multitasking te werp nie, maar om jouself 'n blaaskans te gee om frustrasie en fiksasie met 'n oplossing te verminder. Om in en uit 'n probleem te kom, kan jou help om dit met ander oë te sien, nuwe dimensies van die situasie te ontdek en meer buigsaam te wees om oplossings te vind.
3. Soek belaglike of mal idees
Hoe absurd dit ook al mag lyk, een strategie om van die Einstellung-effek ontslae te raak, is om jou gedagtes te laat dwaal, sonder om die idees wat na vore kom, selfs die belaglikstes te oordeel. Om aan mal of belaglike dinge te dink, aktiveer kreatiwiteit. Om die waarheid te sê, moenie vergeet dat baie van die interessanter idees aanvanklik as “mal” bestempel is nie.
Wanneer jy met 'n moeilike probleem gekonfronteer word, dink aan 'n belaglike idee, selfs beter as dit niks met jou vorige ervaring te doen het nie. Dink dus aan hoe daardie idee 'n oplossing kan wees. Die geheim is om nie te fokus op die oplossing van die probleem nie, maar om met daardie skynbaar absurde oplossing te speel. Dit sal jou help om ander aspekte van die probleem te ontdek wat jy dalk misgekyk het, nuwe benaderings te vind of alternatiewe roetes te probeer.
Oor die algemeen, hoe hoër die sielkundige afstand wat jy uit 'n probleem aanneem, hoe makliker sal dit vir jou wees om sy mees relevante dimensies te sien en meer oorspronklike oplossings te vind. Daardie afstand bring nie net duidelikheid nie, dit stimuleer ook kreatiwiteit.
bronne:
Ali, O. & Ende, J. (2016) Kennisafstand, kognitiewe soekprosesse en kreatiwiteit: Die maak van wenoplossings in wetenskapkompetisies. sielkundige Wetenskap; 27 (5): 692-699.
Bilalić, M. et. Al. (2010) Die meganisme van die Einstellung (Set) effek: 'n Deurlopende bron van kognitiewe vooroordeel. Huidige aanwysings in Sielkundige Wetenskap; 19 (2): 111-115.
Wesley, P. & Searleman, A. (1998) Persoonlike behoefte aan struktuur, die Einstellung-taak en die gevolge van stres. Persoonlikheid en Individuele Verskille; 24 (3): 305-310.
Luchins, AS (1942). Meganisasie in probleemoplossing: Die effek van Einstellung. Sielkundige monografieë; 54(6): i – 95.
Die ingang Einstellung-effek, wanneer ervaring jou verblind en jy geen uitweg uit probleme sien nie is die eerste keer gepubliseer in Hoek van die sielkunde.
