Wat ook al jou projek is, dit kan misluk. Maak nie saak hoeveel besonderhede jy oorweeg en verwag nie, daar kan altyd gebeurlikhede wees wat jou plan kan verwoes. Dit is hartseer, maar waar. Die projek waaraan jy al lank gewerk het, kan uitmekaar val. Die plan wat jy so gretig voorberei het, kan misluk. Sukses en mislukking gaan hand aan hand. Om jou rug te hê, is die beste idee om 'n plan B te hê.
Om 'n alternatiewe plan te hê, is soos om 'n veiligheidsnet te bou. Om te weet dat jy 'n tweede kans het as die eerste misluk, is emosioneel vertroostend en help jou om die vrees vir mislukking, die onbekende en onsekerheid te hanteer. Alhoewel dit belangrik is om 'n Plan B te hê, het dit ook 'n gevaarlike "newe-effek": dit verhoog die kanse dat jou Plan A misluk.
Die eienaardige verhouding tussen plan A en plan B
Navorsers van die Universiteit van Wisconsin-Madison en die Universiteit van Pennsylvania het 'n reeks baie interessante eksperimente uitgevoer oor hoe mense Plan A en Plan B hanteer.
In een van die eksperimente het hulle honderde deelnemers gevra om verwarrende sinne oor 'n vasgestelde tydperk te ontsyfer. Belonings vir sukses het gewissel, maar het óf 'n gratis versnapering óf 'n vaste tariefbetaling ingesluit.
Interessant genoeg het die navorsers sommige mense gevra om met 'n plan B vorendag te kom. Byvoorbeeld, as die beloning vir sukses in die besigheid 'n gratis versnapering was, het hulle hulle gevra om aan ander maniere te dink om gratis kos op kampus te kry.
Hulle het gevind dat deelnemers wat alternatiewe planne gemaak het, minder sinne ontsyfer het. Met ander woorde, hulle het swakker op die toets behaal. Dit dui daarop dat die blote daad om ander strategieë te bedink om die beloning te verkry, hul prestasie beïnvloed het.
Later het die vraelyste wat aan die deelnemers aangebied is, getoon dat die afname in prestasie nie te wyte was aan die feit dat diegene op Plan B afgelei is nie, maar aan die feit dat hulle minder gemotiveerd gevoel het.
Die navorsers het tot die gevolgtrekking gekom "Terwyl 'n plan B welbekende voordele inhou, soos om angs oor die toekoms te verminder, het dit ook koste wat versigtig opgeweeg moet word." Hulle het ook gevoel dat hierdie "negatiewe effek" versterk kan word wanneer Plan A meer moeite verg.
Om 'n alternatiewe plan te hê ondermyn motivering
In 1519, toe Hernán Cortés Mexiko binnegeval het, het hy besluit om sy 11 skepe te sink. Hy het hulle nie vernietig, soos die legende sê nie, maar 'n duidelike boodskap aan sy manne gestuur: om terug te gaan was so 'n afgeleë moontlikheid dat hulle dit nie eers moes oorweeg nie.
Basies is die feit dat om 'n plan B te hê, motivering verswak. Ons kan in werklikheid nie vergeet dat die vrees vir mislukking of selfs die swaarkry wat buite die gemaksone hulle is kragtige aansporings om te streef en lei dikwels tot sukses.
Om ’n plan B te hê, veral as die doelwit wat jy vir jouself gestel het baie ambisieus is en baie moeite en deursettingsvermoë verg, kan jou handdoek laat ingooi voordat jy terugkeer na jou gemaksone waar jy vrees en angs in toom kan hou.
Sekerlik, om 'n woordspeling aan te pak is nie dieselfde as om 'n lewensprojek aan te pak nie, maar hierdie eksperimente waarsku ons dat die vermindering van die vrees en angs wat inherent is aan groot projekte te veel deur na 'n alternatiewe plan te wend ook ons motivering kan verminder.
Om 'n plan B te hê of nie, dit is die dilemma
Eerstens is dit belangrik om daarop te let dat hierdie resultate hoofsaaklik van toepassing is op doelwitte waarvan die sukses hoogs afhanklik is van inspanning. Daarom is alternatiewe planne steeds 'n volmaak lewensvatbare opsie vir daardie doelwitte waar toeval ter sprake kom.
Tweedens is dit nie altyd nodig om 'n plan B saam met plan A uit te voer nie. Daar is die moontlikheid om die alternatiewe plan op te stel wanneer ons begin besef dat die meesterplan misluk of ons reeds alles moontlik gedoen het en die finale resultaat is nie dit hang heeltemal van ons af nie. Indien wel, kan dit sin maak om 'n plan B te hê.
Derdens, Plan B hoef nie altyd 'n verandering van doelwit te behels nie, dit beteken nie noodwendig opgee nie, maar dit kan 'n ander manier wees om die doelwit te bereik. Dit wil sê, jou alternatiewe plan kan wees om 'n ander, miskien langer, roete te ontwerp om by die verlangde punt uit te kom.
Dit is in elk geval belangrik dat jy ontleed of jou probleem om ’n doelwit te bereik die angs is wat dit by jou genereer weens die onsekerheid wat dit meebring of weens ’n gebrek aan motivering. As die vrees en angs te groot is, kan hulle verlammende raak, so om 'n plan B te hê, kan jou help om jou doelwit te bereik terwyl jy piekprestasie behou. Aan die ander kant, as motivering die probleem is, is dit dalk die beste om nie 'n alternatiewe plan te ontwerp nie, want jy is meer geneig om handdoek in te gooi.
Bron:
Shin, J. & Milkman, KL (2016) Hoe rugsteunplanne doelnajaging kan benadeel: Die onverwagte nadeel van voorbereid wees op mislukking. Organisatoriese Gedrag en Menslike Besluit Prosesse; 135: 1-9.
Die ingang Het jy geweet dat om 'n plan B te hê, jou plan A kan laat misluk? is die eerste keer gepubliseer in Hoek van die sielkunde.
